公司黨委領導班子整改落實方案范文

根據公司黨委要求，曹妃甸市政道路項目黨支部按照“領導班子建設”活動總體要求，積極組織開展學習“三嚴三實、四講四重”重要精神，結合“三嚴三實”和“四講四重”具體要求，通過開展“查問題、找不足”等方式，結合去年民主生活會領導班子和個人分析檢查為主要依據，再次對個人存在的問題進行分析，認真總給，找準領導班子的突出問題，現將針對領導班子存在的突出問題制定以下整改落實方案：

一、學習積極性不高、學習氛圍不夠濃。

存在問題：項目前期條件有限，項目領導班子對“三嚴三實”和“四講四重”重要精神學習不夠及時，學習氛圍不夠濃。比如：根據公司黨委的要求進行了宣貫，但是沒有達到很好的效果，只是把學習當成了一種過程或為了完成公司下達的任務，從而導致學習的自覺性不高、效果不高、系統性不強，學習效果不佳。

整改措施：堅持中心組學習制度的基礎上，班子成員要制定學習計劃，進一步提高學習自覺性，帶著計劃學，理論結合實踐，通過深入、系統的學習，進一步提高班子成員的理論素養和政策覺悟，管理水。加強引導學習的方式，變被動為主動學習，如事先自學，然后集中討論、座談等方式進行，談學習體會或撰寫學習心得，注重學習的效果，同時接受廣大職工提出的意見與建議。

二、與員工的溝通與交流較少。

存在問題：班子成員與職工的日常交流較少，未能與職工有更深入的溝通與交流。有個別領導比較嚴肅，說話和辦事讓職工不太敢靠，沒有完全顧及職工的`感受，影響了職工的工作積極性和主動性；和現場技術人員接觸不夠，沒有及時化解職工對項目之間的意見和建議，主動為職工服務意識不強，讓職工在工作與生活中沒有被關心的感覺，影響大家開展工作。

整改措施：進一步改變工作作風和管理方式，主動與職工面對面交流，尤其多傾聽外聘及臨時職工的內心想法，溝通心思，交流經驗，解決問題；加強多方面調查研究，特別是關于項目職工福利的一系列決策，班子成員要主動與各部門、各工區、廣大職工交流、討論，廣泛征求大家意見和建議，各抒己見，凝聚職工的智慧；項目黨支部聯合工會、團支部發揮群團組織的作用，開展好員工談心談話活動并記錄在冊（《員工談心談話手冊》），做到全員覆蓋，及時解決員工工作、生活、上遇到的各種問題，疏暢溝通渠道，匯集的問題第一時間通知到班子，并召開專題研究會加以解決，第一時間反饋到員工中間。

三、班子成員之間溝通偏少。

存在問題：項目前期事情較多，各方面條件也有限，班子之間相互溝通少，對一些工作沒有形成很好的意見。

整改措施：堅持執行好“三重一大”決策制度，利用好班子會、碰頭會、座談討論會等，工作過程加強各種形式的溝通，遇到問題第一時間告知有關責任人；班子成員進一步明確分工，清楚自己分管的工作內容；出現問題解決不了，及時組織召開班子會，發揮集體的智慧，制定穩妥的處理問題的辦法，有效利用微信臺及時交流。

四、對青年員工的培訓做的不夠細。

存在問題：新開工項目未能及時組織年輕技術人員學習與培訓，對職工個人成長關注不夠，未能更好的搭建職工的臺。

整改措施：建立技術干部的培養、學習計劃，積極采取各類培訓學習、專業講課、技能考試等形式，有針對性地對各類技術人員進行培訓，提高技術人員的綜合素質和學習能力；同時，加強技術交底和施工日志、施工技術總結，以圖文形式講解各工序工藝的重點難點并充分討論，集思廣益；制定重點技術方案和常規技術方案的編制辦法并加以考核，調動每個技術人員學習的積極性與主動性。

五、班子成員管理思路、管理方式仍需進一步加強。

存在問題：處理問題的思路有時不是很明確，管理方式有時不太合理，需要在多方面加以改進。

整改措施：繼續加強班子建設，加強班子成員個人修養，調整自己的管理方式，總結大家的意見和建議，做到三思而后行；在嚴格管理的基礎上，兼顧科學管理、精細化管理，既要嚴格，體現公、公正，又要體現激勵、鼓勵；準確衡量每個職工的成績，合理制定獎罰措施。同時，堅持做好項目領導班子帶班生產責任制度。

六、公司的規范制度執行、落實需進一步加強。

存在問題：項目管理過程當中，有時對公司的各項制度執行、落實不到位，有時過于表面化，流于形式，和公司的對接有些滯后，需要加強學習公司的相關制度及工作流程。

整改措施：結合項目自身特點，認真執行公司各項規章制度，加強對各部門人員的培訓，熟悉自己的工作職責、工作流程，尤其是辦公室人員對OA系統的熟練利用；繼續進行規范、制度的學習，最大限度的調動各部門的工作積極性、主動性，促進項目各項管理有效改進、健康發展，培養更多的投資類項目施工管理人才，實現進度與安全、質量、效益的共贏，為公司交一份滿意、客觀的答卷。