公司生產安全思想意識的不足和整改措施（兩篇）

第1篇：安全生產的不足和整改措施

經 濟發展與社會進步中一個永恒的話題就是安全生產。堅持安全第

一、預防為主、綜合治理的方針，加強安全生產管理，保護國家和人民生命財產安全，是黨和國家的一貫方針，是我國的一項基本國策，也是企業管理的基本原則。企業安全生產管理關系著企業的健康可持續發展。

如何提高公司安全管理水平，是大家應該共同關心的大事。實踐證明，安全生產與效益是不可分的，沒有安全就沒有效益。而在安全生產過程中安全管理又是一項長期的、艱巨的工作，安全不僅涉及公司的生存與發展，而且關系到公司的穩定大局、員工生命財產的安全，它是一個動態的管理過程，是一個反復抓、抓反復的持續改進的循環過程，只有抓好安全生產全過程的動態管理，從重事后的分析處理向重事前預防的過程控制轉變，才能從根本上促進安全管理工作，使公司的安全水平不斷得到提高，形成安全和諧的生產新局面。

作為德建集團第二鋼構公司我們在安全生產中存在很多不足。 1安全體系不健全，一崗雙責難落實。安全管理是一個婆婆媽媽，事情繁瑣、受累不討好的工作。很多作業人員、甚至管理人員看到安全員都反感。甚至有些管理人員直接說耽誤工期你負責啊。造成有抵觸心理，無人愿意干安全工作。

2.企業安全生產責任制落實不到位

目前，公司在實際的安全生產管理中，普遍存在著安全生產責任制落實不到位的現象，致使安全生產規章制度形式大于內容。有些安全部

門、安全管理人員和其他部門之間沒有形成協同合作，致使安全部門提出來的安全問題，被忙碌的生產所掩蓋，無法引起重視。項目經理沒有真正的把安全工作放在第一位，存在僥幸心理，一味地考慮別耽誤事，甲方催的緊等等理由忽視安全工作。沒有提前安排安全工作，安全意識差，出了事故才想起，安全員呢。殊不知自己才是安全第一責任人。

3安全規章制度和操作規程落實的不夠，

公司的各類管理制度不可謂不全，文件條款規定也很嚴格，但具體落實起來卻相對寬松。如：制度規定現場必須有管理人員，但管理人員時常有不到崗或到崗不負責的現象。有些負責人對上級提出的問題很重視，要求也嚴，但對日常的違章現象卻視而不見，不以為然，這在一定程度上助長了一些違章惡習的成長。在處理違章行為時較隨意，不按制度規定嚴格執行，對有些違章人員隨意處罰，對有些違章違紀人員則放縱，不予處罰。

4分包隊伍的安全管理不夠

分包隊伍的層次不一在安裝生產旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓，技術和文化素質較低，致使他們在實際生產過程中，安全自我保護意識不強。同時分包為了節省成本，分包不安排安全管理人員，甚至不做安全培訓，讓工人直接投入到危險作業和特種作業中，致使工人缺乏基本的安全自我保護意識和安全生產知識，埋下安全隱患。

5項目管理人員主動學習能力差，不主動學習。

集團下發的標準化安全管理篇已經把安全工作標準化了，只要按照步驟執行，安全工作沒有做不好。不要一味的說，我不會，不懂啊，其實標準化里已經講的很清楚，包括誰來執行誰來審批都很清楚。對安全規章制度的學習不夠。現有的公司安全規章制度及技術規范已相對齊全，但真正掌握、理解并合理運用的人員卻很少。如：作為班前安全交底是一項標準化、程序化的工作，但每次檢查時總能發現各種各樣的問題。究其根源，是人員認識不足，對規章制度和技術規范的學習不夠，缺乏科學的學習、考核辦法。作假學習，記假臺帳，搞假考試，應付檢查，使業務學習流于形式，職工隊伍綜合素質仍然偏低。在業務技術的學習上，單純靠職工自覺學習和基層單位的培訓是不夠的，必須采取強制措施。

三、安全生產管理的改進措施 1.加強安全生產的目標管理建立好安全體系

安全生產的目標管理優勢在于使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們的活力，用目標來控制和管理自己的行為。 完善目標體系，層層制訂目標；重視協商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓和開發，為目標的實現提供保證；各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。同時要注意縮短目標實現的時間，加強目標的反饋作用，激勵和處罰并舉。

2.落實安全責任制度

建立健全自我約束、安全目標責任、安全目標考核、安全目標管理監督的安全生產責任制體系。將安全生產責任制分解，建立職工、各職能部門和各級領導的安全生產責任制(到崗、到人)。在責任制的層面上分析和把握安全生產的存在問題，并對企業的安全生產活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰(責、權、利聯系)。 3.加強安全生產檢查

安全生產檢查具有及時發現并消除生產過程中由于設備、工作環境、人員操作等存在的可能發生事故的隱患，防止事故發生的作用。安全生產檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應充分做好準備，熟悉有關的規定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內容要根據外部的環境，單位的內部狀況進行制定。檢查計劃要按分線管理，分級負責的原則進行制定。認真做好檢查結果的處理，給隱患項目發整改通知書，明確整改內容、期限、責任人和整改結果的驗收。 通過經常性檢查促使項目管理人員，加強學習壓力同時也對項目上實現了指導。

4.加強安全生產的宣傳教育

加強安全生產的宣傳教育以改善員工的安全行為，要定期通過講座或內部安全行為手冊的方式進行對企業的主要經營者、安全生產管理人員、特種作業人員和其他員工(新入職人員、換崗人員、重新上崗人員)進行安全生產的宣傳教育，了解安全生產的意義和任務，掌握必

要的安全生產知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產規章制度、操作規程、勞動紀律等。

5分包隊伍的管理

實現記分制管理，商務部根據項目經理對已使用中的分包隊伍的評定，同時對沒有使用過的分包隊伍考察，做到安全一票否決制。分包隊伍在施工過程中項目管理人員。對分包隊伍施工人員計分，如一人出現三次違章，那就直接清除工地。

科學、合理和有效的安全生產管理，是實現其安全生產的重要途徑。這就要求管理人員要有強烈的安全管理意識和嚴謹的科學態度，同時還要學會運用先進的科學技術和科學的管理方法，來加強安全生產管理，改善勞動生產條件，以減少生產傷亡事故，促進健康可持續的發展，進而帶來良好的經濟效益和社會效益。

第二鋼結構公司 安全部

4月4日

第2篇：自身不足和整改措施

關于對度組織部考核意見的認識及

整改措施

度市委組織部對本人的考核評判中，存在的問題主要集中在兩點：1.領導能力不足，工作魄力不夠。2.工作思路單一，調查研究不夠細致。

對上述問題，我主要談兩點：

一、個人存在的主要不足；

二、今后打算。

一、存在的主要不足

本人對照工作、學習實際，認真排查，主要在以下三個方面存在不足：

一、學習缺乏深入性，理論水平和業務水平還在低度徘徊。在學習上缺乏理論對實踐的有力指導，學習要求不嚴，學習質量不高。雖然寫了一些學習心得體會，但大部分還是在摘抄的層面，真正感悟性、指導性文章還沒有，學習缺乏檔次，流于形式。

二、思想解放程度不夠，創新意識不強。習慣于按領導的安排和部署，機械式地開展。思想沒有完全與社會發展形成的管理合拍，致工作中手腳不能完全放開，在團結等因素的左右下，在推動工作中，存在著萎縮心理。

三、工作缺乏深入研究和細致，不能積極全面掌握相關工作規定、內容、方法等，工作中時而出現盲目和被動。 存在上述不足，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素影響。深刻剖析產生這些問題的思想根源，概括起來主要是：黨性修養不到位，科學發展觀的內涵理解不透徹，業務素質不到家，學習不重視，領導和駕馭工作能力還不強、水平還不高，大刀闊斧地開展工作的魄力不足。

二、今后打算

本人初步排查出了存在的突出問題，決心在今后的工作中加大整改力度，重點從以下幾方面入手。

一是加強黨性修養，堅定理想信念。加強學習，爭當學習型領導，在學習和實踐中，加強黨性鍛煉。認真學習理論知識，學習政治理論和黨的路線方針政策，自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，堅定共產主義的遠大理想和信念，認真改造主觀世界，提高思想境界和道德修養。根據自己分管的工作，有針對性地學習研究，力求學得深一些、學得透一些，增強學習效果，理論聯系實際，進一步提高自己的理論水平、拓寬自己的知識面，增強自己在科學判斷形勢、應對復雜局面、總攬全局等方面的能力。

二是增強創新意識，大膽解放思想。從事務中解放出來，用更多的時間研究新問題，立足現實，著眼長遠，研究考慮前瞻性工作思路，加強調查研究細致化、日常工作管理常規化、宣傳教育先行化的總體工作思路，按照市委、市政府確定的目標思路，進一步服務好開發區。 三是牢記服務宗旨，強化服務意識，樹立公仆形象。認真落實全心全意為企業服務的宗旨，密切聯系企業，盡最大努力協助解決企業建設生產中存在的困難，促進開發區的發展再上新臺階。

四是進一步改進作風，不斷提高工作效率。根據分工負責、團結協作的要求，把時間和精力放在重抓落實上，形成有思考、有布置、有檢查、有落實的良好風氣。集中力量加強管理，不斷提高工作效率。

五是立足本職工作，開拓創新。作為新任領導干部，堅決破除影響工作發展的阻力，樹立從做好自己的本職工作開始，從全心全意為人民服務做起的意識，以人民滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為衡量自己地位的標志。把準確領會上級指示和意圖與準確掌握我區實際和準確定位自己角色職責緊密結合起來，求真務實，統籌兼顧，銳意進取，努力開創工作新局面。

我相信，有上級黨委的正確領導和黨組織、同志們對我的幫助和支持，我一定能更好的完成工作。

阿克蘇經濟技術開發區管理委員會

經濟發展分局局長

（1）.2021年最新八一建軍節思想匯報堅強的安全保障

尊敬的黨組織：軍隊必須為維護國家發展的重要戰略機遇期提供堅強的安全保障，是胡主席根據國際形勢的發展變化和國家發展戰略的需要，提出的新世紀新階段我軍歷史使命的一項重要內容，是我們黨基于對國家發展的重要戰略機遇期的科學分析，著眼于建立一個有利于國家建設與發展的長期安全環境，對我軍提出的時代要求。所謂戰略機遇期，通常是指國際國內各種綜合因素對一個國家的歷史命運產生全局性、長遠性、決定性影響的某一歷史階段...查看更多