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黨員干部紀律處分條例學(xué)習(xí)心得200字(五篇)

更新:2023-09-14 03:09:54 高考升學(xué)網(wǎng)

1.

一是黨規(guī)黨紀的問責(zé)、糾錯和激勵三者之間相輔相成,在實際運用中,黨規(guī)黨紀是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守的行動指南,問責(zé)則是監(jiān)督黨員的一項重要舉措和有力武器。二是運用好“四種形態(tài)”,對發(fā)現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題進行及時的批評教育,迅速糾正行為偏差。三是發(fā)揮好正向激勵和“負激勵”作用,不僅要通過物質(zhì)和精神方面的獎勵,提高干部職工的工作積極性和主動性,也要強化監(jiān)督,運用好問責(zé)利器,形成震懾效應(yīng),促使守規(guī)矩、知敬畏、存戒懼和守底線成為一種自覺。

2.

一是增強學(xué)習(xí)系列黨規(guī)黨紀知識的自覺性和主動性。二是率先垂范,高標(biāo)準、嚴要求遵守和執(zhí)行好紀律要求。三是嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé),維護紀律的嚴肅性。四是各級黨組織要嚴格落實全面從嚴治黨主體責(zé)任,黨組織負責(zé)人要認真履行好“第一責(zé)任人”職責(zé),帶好班子、抓好隊伍。五是堅持嚴管與厚愛相結(jié)合,協(xié)調(diào)運用好正向激勵與“負激勵”,實踐運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,前移監(jiān)督關(guān)口、下移工作重心,進一步扎緊制度籠子,全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

3.

一是要實踐運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,在糾錯上下功夫,尤其要運用好第一種形態(tài),讓紅臉出汗真正成為常態(tài),在黨員尤其是黨員干部犯錯誤前及時提醒、批評,幫助其及時糾正思想和行為偏差,防止小錯變成大錯,甚至釀成大禍。二是要高舉問責(zé)利器,從嚴執(zhí)紀問責(zé)。在具體問責(zé)事項上,要敢于“亮劍”,敢于“下刀”,切實發(fā)揮“負激勵”的警示震懾作用,尤其對造成國有資產(chǎn)流失、違反中央八項規(guī)定和發(fā)生“四風(fēng)”問題的,一律從嚴從快處理,徹底打消個別人員的僥幸心理和“闖關(guān)”思想,確保達到“問責(zé)一個、警示一片、教育一方”的目的。三是要把握嚴管與厚愛的關(guān)系。在充分運用好黨規(guī)黨紀進行問責(zé)處理的基礎(chǔ)上,還要區(qū)分情況,及時啟動容錯糾錯程序,不斷激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情,鼓勵他們以擔(dān)當(dāng)務(wù)實、清廉高效的工作作風(fēng)投入到公司改革發(fā)展的大潮中,展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績,再立新功。

4.

一是問責(zé)在于糾錯和預(yù)防,是一個監(jiān)督的過程。通過責(zé)任追究,全面落實踐行“四種形態(tài)”和“三個區(qū)分開來”,注重黨員黨員的教育、管理和監(jiān)督,以正向激勵促進黨員干部擔(dān)當(dāng)作為,以“負激勵”讓黨員干部存戒懼,促使干部由“問責(zé)”向主動“負責(zé)”轉(zhuǎn)變,加強黨員干部主動擔(dān)責(zé)的積極性。二是完善激勵機制。針對黨員干部苗頭性和傾向性問題,及時提醒。首先要建立關(guān)愛制度,關(guān)注黨員的思想、工作和生活狀況,及時幫助解決困難。其次要推進容錯糾錯機制,積極營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤”的氛圍,面對新業(yè)務(wù)擴展,運用好公司《容錯糾錯管理辦法》,鼓勵在新常態(tài)下善作為,敢作為、有作為。第三要開展創(chuàng)優(yōu)立;顒樱浞謴纳磉吶恕⑸磉吺轮袠淞⒌湫,結(jié)合當(dāng)前國資委黨委號召中央企業(yè)學(xué)習(xí)李兆雄同志先進事跡為載體,進一步提振黨員干部的精氣神,增強使命意識和擔(dān)當(dāng)意識,樹立新風(fēng),打造“軟環(huán)境”。最后要做好宣傳教育,在發(fā)揮正面引導(dǎo)的同時,切實發(fā)揮好反面典型案例尤其是高建軍案件的警示作用,讓黨員干部切實繃緊紀律弦。

5.

一是堅持正向激勵和懲處問責(zé)并重。既懲處亂作為,問責(zé)不作為,糾正慢作為,又激勵干部擔(dān)當(dāng)作為,使想要違紀者無機可乘,為那些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹拷獬箢欀畱n,充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是建立信訪舉報倒查制度,對受到誣告、錯告的及時予以澄清,幫助當(dāng)事人消除影響,并對誣告者進行黨紀政紀處分,使領(lǐng)導(dǎo)干部放開手腳,勇于進取。三是正確運用容錯糾錯機制。要解決好容錯糾錯的范圍、界限和標(biāo)準,決不能讓機制成為某些干部免責(zé)的擋箭牌和保護傘,最大限度為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的激情。

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