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1、投入多一點(diǎn),方法好一點(diǎn),績(jī)效自然高一點(diǎn)。
2、每一天都要不斷地檢討自己的工作和績(jī)效!
3、每個(gè)員工的工作,就是團(tuán)隊(duì)的工作;公司的績(jī)效,就是你所付出努力的結(jié)果。
4、以個(gè)人的才能及工作績(jī)效衡量所有人,以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會(huì),從而誤判投資回報(bào)周期,錯(cuò)估目標(biāo)達(dá)成速度。
5、一個(gè)人要想獲得高績(jī)效,就是先做那些重要而且能帶來(lái)價(jià)值的事情,自然績(jī)效就大大提高了。
6、自從他沉迷于酒色后,他的工作績(jī)效就一落千丈。
7、自從新經(jīng)理上任以后,勤勉自勵(lì),同仁上行下效,工作績(jī)效大增。
8、有些員工具備取得高績(jī)效的能力,但個(gè)人發(fā)展愿望與志向可能與所在職位或企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景存在差異,所以該類員工總是這山望著那山高,只是把現(xiàn)有職位當(dāng)作通往高薪的跳板。
9、例如,美國(guó)的公司在對(duì)高績(jī)效員工的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)方面更加積極主動(dòng);也更是雷厲風(fēng)行地除去表現(xiàn)欠佳者。
10、王經(jīng)理為了提高公司的績(jī)效,裁撤了不少尸位素餐的冗員。
11、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核:靠激勵(lì),不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤,要始終考慮整體利益組合,不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境。
12、經(jīng)理大力推動(dòng)績(jī)效提升運(yùn)動(dòng),弄得大家拚命加班,的確出現(xiàn)了矯枉過(guò)正的現(xiàn)象。
13、有這么多不同的觀點(diǎn)及變量,企業(yè)想要落實(shí)績(jī)效管理制度來(lái)達(dá)成目標(biāo),恐怕是緣木求魚(yú)。
14、在現(xiàn)實(shí)中,許多企業(yè)的績(jī)效考核都成了"走過(guò)場(chǎng)",在考核的過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范做法,從而沒(méi)有把績(jī)效考核的作用發(fā)揮出來(lái),甚至走向其對(duì)立面。
15、身為主管,評(píng)定屬下的績(jī)效必須實(shí)事求是,不可以主觀的成見(jiàn)為依據(jù)。
16、圖片布局的使用密切安排,在當(dāng)時(shí)的使用績(jī)效為基礎(chǔ)的計(jì)劃為自己的剪接或組合音響系統(tǒng)。
17、科學(xué)、合理的火災(zāi)隱患整改路徑能有效提高整改績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公安消防機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)公共消防安全的控制。
18、產(chǎn)出率和員工的績(jī)效直接掛勾.
19、所以,有效的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。
20、省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)由省級(jí)財(cái)政部門組織實(shí)施。財(cái)政部根據(jù)工作需要可選擇重點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。
21、現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究能力模型,從能力的角度來(lái)觀察應(yīng)聘者能否勝任崗位。當(dāng)然,高能力不能和高績(jī)效直接掛鉤,能力的發(fā)揮也是在一定的機(jī)制、環(huán)境、工作內(nèi)容與職責(zé)之內(nèi)的,沒(méi)有這些臺(tái)和環(huán)境,再高的能力也只能被塵封。
22、對(duì)我來(lái)說(shuō),執(zhí)行必須具有競(jìng)爭(zhēng)力。這就是說(shuō),戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)績(jī)效要絕對(duì)清晰。
23、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)已經(jīng)不是營(yíng)業(yè)重點(diǎn),甚至"現(xiàn)在個(gè)人房貸業(yè)務(wù)都已經(jīng)不與員工績(jī)效工資掛鉤。"。
24、還有些人會(huì)弄虛作假,做表面文章欺騙上級(jí),有些人會(huì)采用非法手段去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這些行為都會(huì)毒化企業(yè)文化,這些人會(huì)因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了目標(biāo)而得到了獎(jiǎng)賞和提升,如果依照績(jī)效提拔重用這些人就意味著一個(gè)公司的滅亡。
25、善于找出你目前最大的障礙并不斷完善。每一天都要不斷地檢討自己的工作和績(jī)效。成功需要改變成功需要行動(dòng)。
26、格雷格史密斯寫了一本書(shū),而你們決定全力以赴地阻擊他部分公開(kāi)他的績(jī)效考核,例如,聲稱他是不滿于獎(jiǎng)金而離開(kāi)的,試圖質(zhì)疑他的誠(chéng)信。
27、分析發(fā)現(xiàn),新公共管理的引入,強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)學(xué)校的責(zé)任約束,在一定程度上改善了學(xué)校辦學(xué)績(jī)效。
28、第二章介紹了衡計(jì)分卡在鐵路管理中的運(yùn)用和局限性,并提出了績(jī)效考評(píng)的地球模型。
29、在這10月10日“十全十美”的日子里,愿你繼續(xù)完美無(wú)缺,做事依然盡善盡美,績(jī)效仍然精美絕倫,讓人無(wú)懈可擊,對(duì)你稱贊完美無(wú)遐!祝你永遠(yuǎn)快樂(lè)!
30、為了提高高校現(xiàn)代管理水和促進(jìn)高校發(fā)展,高校應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)績(jī)、自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)決策能力、專業(yè)技術(shù)水四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建高校中層干部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
31、在投資領(lǐng)域,人們常使用將公司的績(jī)效和股東財(cái)富創(chuàng)造與主營(yíng)收入或利潤(rùn)增長(zhǎng)聯(lián)系在一起來(lái)分析公司狀況的方法。
32、而對(duì)于諸如公共圖書(shū)館類型的公益性文化單位,如何加強(qiáng)績(jī)效管理,更好地為社會(huì)提供優(yōu)秀的文化公共產(chǎn)品,也成為急待解決的問(wèn)題。
33、國(guó)務(wù)院會(huì)議決定事業(yè)單位績(jī)效工資分三步實(shí)施。
34、這項(xiàng)研究的主要目的,是采用大臺(tái)北地區(qū)房屋仲介經(jīng)紀(jì)人的問(wèn)卷調(diào)查資料,探討同儕壓力對(duì)個(gè)人績(jī)效的影響效果。
35、大暑贈(zèng)你加減乘除,四則運(yùn)算巧部署:開(kāi)心快樂(lè)用加法,煩惱郁悶都減去,事業(yè)績(jī)效乘整數(shù),除掉阻攔奔幸福。加減乘除運(yùn)用妙,燦爛前程鋪錦繡。
36、他們的薪資待遇、績(jī)效考核成績(jī)以及大學(xué)錄取成績(jī)會(huì)更高;競(jìng)選公職時(shí)也會(huì)獲得較高的支持率;在比賽中他們也得到更有利的評(píng)判。
37、協(xié)作組評(píng)價(jià)包括內(nèi)聚力和協(xié)作績(jī)效等兩個(gè)指標(biāo).
38、通過(guò)對(duì)忠縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化的典型模式分析,總結(jié)各種模式的特點(diǎn)及績(jī)效,在此基礎(chǔ)上提出市場(chǎng)型土地流轉(zhuǎn)模式操作設(shè)計(jì)。
39、社會(huì)績(jī)效與金融業(yè)績(jī)間的這些關(guān)系,可以通過(guò)解釋回報(bào)中代表性變量的多因子模型進(jìn)行合理化,卻難以通過(guò)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)起到同樣效果。
40、第四章是華夏銀行聊城分行績(jī)效考評(píng)體系方案。
41、實(shí)行負(fù)擔(dān)教育階段教員績(jī)效工資制度.
42、最后根據(jù)夏邑廣廈裝飾安裝有限公司的實(shí)際情況,制定出一套符合其特點(diǎn)的績(jī)效考核方案。
43、結(jié)果表明,國(guó)家股、法人股沒(méi)有表現(xiàn)出其與公司績(jī)效的顯著相關(guān)關(guān)系:流通股對(duì)公司績(jī)效也不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。
44、基于此,提出了從人力資源管理的角度管理外聘教師,象專職教師一樣進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
45、同時(shí)推進(jìn)海關(guān)和地方政府績(jī)效考核等相關(guān)體制的改革,加強(qiáng)長(zhǎng)三角地區(qū)“大通關(guān)”制度一體化建設(shè),加快電子口岸的信息臺(tái)建設(shè)。
46、在醫(yī)療服務(wù)組織,一般咸信組織公民行為亦可以加速醫(yī)院目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效的改善。
47、國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效并非其真實(shí)績(jī)效,是國(guó)有企業(yè)在享受著種種政策優(yōu)惠,和民營(yíng)企業(yè)在不等的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下所體現(xiàn)出的績(jī)效。
48、而運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)差和均差極大化方法構(gòu)造一種綜合評(píng)價(jià)測(cè)度指標(biāo),并吸取述上述五個(gè)指標(biāo)的長(zhǎng)處,可對(duì)基金績(jī)效作出唯一和合理的評(píng)價(jià)。
49、股權(quán)收購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)不購(gòu)穩(wěn)定,而資產(chǎn)收購(gòu)樣本的績(jī)效值保持穩(wěn)定且緩慢的上升。
50、我國(guó)迫切需要一個(gè)符合農(nóng)信社特征的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
51、隨著家庭承包責(zé)任制的制度創(chuàng)新績(jī)效逐漸減弱,以及農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移,農(nóng)村出現(xiàn)了因土地粗放經(jīng)營(yíng)造成土地生產(chǎn)率下降的現(xiàn)象。
52、然而,學(xué)習(xí)可能會(huì)產(chǎn)生內(nèi)生的回饋性以及內(nèi)生的協(xié)調(diào)誘因,進(jìn)而影響市場(chǎng)績(jī)效的問(wèn)題卻罕有人討論。績(jī)效造句 /9437634
53、績(jī)效衡量是通過(guò)績(jī)效衡量系統(tǒng)所提供的比較客觀的數(shù)字,績(jī)效評(píng)價(jià)是經(jīng)理們主觀的判斷。
54、針對(duì)華夏銀行深圳分行客戶經(jīng)理績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析,并對(duì)該行客戶經(jīng)理績(jī)效考核方案進(jìn)行了再造設(shè)計(jì)。
55、被外資直接收購(gòu)和被外資間接收購(gòu)的目標(biāo)公司二者之間短期績(jī)效沒(méi)有顯著差異,但前者長(zhǎng)期績(jī)效更低、利益輸送效應(yīng)更大。
56、國(guó)際復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行也幫助提高電力行業(yè)績(jī)效、效率和可及性。
57、網(wǎng)絡(luò)安全專家說(shuō),在中國(guó)的黑客圈里,人人都有具體分工,而且是按件出售自己的作品來(lái)獲取報(bào)酬,而不是為了較高的績(jī)效評(píng)分而工作。
58、作者在中國(guó)人壽基層從事管理工作已八年,深切體會(huì)到績(jī)效考核實(shí)施后對(duì)基層工作的影響。
59、應(yīng)該召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議來(lái)籌劃和進(jìn)一步跟蹤同步稅務(wù)檢查的績(jī)效。
60、推衍管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與企業(yè)價(jià)值提升的模式,提供另類產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)參考。
61、航空站營(yíng)運(yùn)管理績(jī)效之研究以金門及馬祖地區(qū)機(jī)場(chǎng)為例。
62、應(yīng)通過(guò)編制透明的預(yù)算、開(kāi)展實(shí)施工作和進(jìn)行評(píng)估,增強(qiáng)世衛(wèi)組織的務(wù)實(shí)精神、競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。
63、是職業(yè)經(jīng)理人提升自身價(jià)值及改變團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必選課程之一。
64、建立一定的工資制度和工資政策,與績(jī)效考核緊密結(jié)合.
65、抱持價(jià)格會(huì)漲回來(lái)的期望,對(duì)投資績(jī)效有所幫助嗎?
66、歸因于國(guó)家的不動(dòng)產(chǎn),建筑業(yè),汽車制造,設(shè)備制造,黃金開(kāi)采業(yè)的繁榮,中國(guó)的績(jī)效有所改善。
67、并結(jié)合實(shí)例,討論了支持向量回歸在供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用及其特點(diǎn)。
68、從“績(jī)”與“效”的角度構(gòu)建績(jī)效比對(duì)法,解析財(cái)政績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)建路徑和數(shù)量方法。
69、利用上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,應(yīng)用主成分分析方法對(duì)18家石油化工類上市公司進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。
70、針對(duì)以往并購(gòu)績(jī)效研究的缺陷,本文加大了考察期并設(shè)定了嚴(yán)格的樣本篩選標(biāo)準(zhǔn)。
71、為此,本文對(duì)濟(jì)南國(guó)壽銷售管理人員績(jī)效考核方案進(jìn)行了全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
72、第三章是華夏銀行聊城分行績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析。
73、高原缺氧和睡眠剝奪會(huì)嚴(yán)重影響軍事作業(yè)的績(jī)效,因此,有必要在高原環(huán)境中探討SD的有效對(duì)抗措施。
74、實(shí)行計(jì)件工資、提成工資或者其他績(jī)效工資制的職工,日工資收入的計(jì)發(fā)辦法按照本條第一款、第二款的規(guī)定執(zhí)行。
75、多樣性與回饋性工作特性在部門主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作績(jī)效影響中,具有顯著的干擾效果。
76、普通中學(xué)的績(jī)效考核主要是借鑒企業(yè)和政府的績(jī)效考核,有些中學(xué)做得好些,有些卻流于形式。
77、本文從資產(chǎn)重組績(jī)效理論、實(shí)證分析兩個(gè)層面,對(duì)我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組績(jī)效現(xiàn)狀、海虹控股資產(chǎn)重組績(jī)效做了較深入的探討。
78、在指標(biāo)改進(jìn)的基礎(chǔ)上,建立多層次模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)交通類上市企業(yè)公司制改造績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
79、此外,本研究也發(fā)現(xiàn)控制股東掌握公司的控制權(quán)愈多,確實(shí)愈會(huì)降低獨(dú)立董監(jiān)事改善公司績(jī)效之功能。
80、強(qiáng)調(diào)衡性是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的一般規(guī)律。
81、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握上市公司的績(jī)效狀況,需要投資者利用上市公司的信息經(jīng)行分析判斷。
82、自從2010年起,沭陽(yáng)鎮(zhèn)政府已經(jīng)將道德標(biāo)準(zhǔn)加入到公務(wù)員績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)中。
83、如果公司確信員工無(wú)意改善其績(jī)效問(wèn)題,各矯正措施可能會(huì)加速進(jìn)行,而解雇處分也可能較正常的漸進(jìn)程序?yàn)榭臁?br/>
84、季度考核的結(jié)果主要為員工年度績(jī)效工資、年度調(diào)薪提供依據(jù)。
85、我們相信卓越的創(chuàng)意作品能創(chuàng)造客戶的生意績(jī)效。
86、并對(duì)得出的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)分析,找出重慶高校在專利發(fā)展工作中存在的問(wèn)題。
87、具體地說(shuō),這項(xiàng)研究將重點(diǎn)放在一次重要的績(jī)效面談活動(dòng)中:負(fù)反饋.
88、本文設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了一套基于WEB技術(shù)的用于政府績(jī)效評(píng)估的政府目標(biāo)考核管理系統(tǒng),這是屬于電子政務(wù)系統(tǒng)的范疇。
89、提高后勤部門和員工的績(jī)效,既是保障電力生產(chǎn)的要求,也是自身發(fā)展的需要。
90、如果你知道績(jī)效考評(píng)的效果,你就能告訴你的員工這將對(duì)他們有什么好處,從而贏得他們對(duì)這項(xiàng)工作的支持,以昆明鐵路局昆明北站為實(shí)例,進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的量化與分析。
91、因此進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于現(xiàn)代公司企業(yè)具有十分重要的意義。
92、分析了一個(gè)多產(chǎn)品聯(lián)合訂貨庫(kù)存模型的績(jī)效。
93、針對(duì)金融風(fēng)暴的沖擊,沃爾瑪不是坐困愁城,而是審時(shí)度勢(shì),在價(jià)格、品類、布局、營(yíng)銷等方面積極應(yīng)對(duì),主動(dòng)出擊,收到了良好的績(jī)效。對(duì)我們也是很好的啟示。
94、全球化壓力趨使多國(guó)籍企業(yè)更重視環(huán)境績(jī)效,特別針對(duì)科技密集產(chǎn)業(yè)。
95、然而目前我國(guó)公共環(huán)境項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)的理論和方法研究十分欠缺,方法論尚局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的范疇。
96、構(gòu)建高績(jī)效公共支出體系的中期議程包括:以立法推進(jìn)績(jī)效管理,推行復(fù)式預(yù)算制度,鼓勵(lì)地方政府制度創(chuàng)新。
97、本研究主要采取了以下三種方法對(duì)構(gòu)建高績(jī)效黨證機(jī)關(guān)進(jìn)行研究。
98、與財(cái)務(wù)審計(jì)相類似,政府績(jī)效審計(jì)本身具有內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),外部環(huán)境會(huì)影響其風(fēng)險(xiǎn)程度。
99、國(guó)慶長(zhǎng)假已跑,短信及時(shí)報(bào)道;祝福將你圍繞,節(jié)后照樣美妙;煩惱憂愁全拋,快樂(lè)工作最好;努力做出績(jī)效,保證職升薪高;祝你:節(jié)后上班吉星高照,開(kāi)心工作快樂(lè)逍遙!
100、這就像是績(jī)效獎(jiǎng)金,有助于更好地實(shí)現(xiàn)利益一致。
101、隨著我國(guó)政府推行政府目標(biāo)責(zé)任制,政府績(jī)效評(píng)估問(wèn)題也成為理論界和實(shí)踐界研究的熱點(diǎn)。
102、作為傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),贛州工務(wù)段的績(jī)效考核體系明顯滯后于企業(yè)發(fā)展的步伐。
103、然而,改革措施的績(jī)效并不完全是正面的,有些改革更是負(fù)面性占主導(dǎo)地位。
104、通過(guò)建章立制、培訓(xùn)考核、監(jiān)督檢查、績(jī)效評(píng)價(jià)等措施,能夠穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量,確保護(hù)理安全。
105、對(duì)鍛壓設(shè)備產(chǎn)業(yè)組織績(jī)效評(píng)判研究是本文的重點(diǎn)。
106、主要針對(duì)高科技企業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合績(jī)效考評(píng)的概念構(gòu)建出績(jī)效考核內(nèi)容,為最終建立高科技企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系打下基礎(chǔ)。
107、它掛在那兒,靜靜地提醒他們,高績(jī)效是很自然的事情也是你熱切期望的。
108、先對(duì)華夏銀行聊城分行的基本情況做出介紹,然后利用因果分析法提出了績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題。
109、盡快建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估管理信息系統(tǒng)。
110、該框架不僅強(qiáng)調(diào)了有關(guān)體育贊助營(yíng)銷長(zhǎng)期收益及短期收益評(píng)估實(shí)證研究的重要性,而且還強(qiáng)調(diào)了體育贊助傳播價(jià)值分析對(duì)其最終績(jī)效評(píng)估的重要意義。
111、一個(gè)人要想獲得高績(jī)效,就是先做那些重要而且能帶來(lái)價(jià)值的事情,自然績(jī)效就大大提高了。---博恩崔西。博恩?崔西
112、最后,本文結(jié)合ABC港口機(jī)械公司的現(xiàn)狀分析,提出了結(jié)合360度績(jī)效考核在其實(shí)踐中的運(yùn)用,通過(guò)個(gè)人實(shí)例介紹了最小方法的具體應(yīng)用和操作。
113、本研究以淡水線之實(shí)際資料,針對(duì)尖峰時(shí)刻于起站發(fā)生的一個(gè)主要延滯事件進(jìn)行測(cè)試,發(fā)現(xiàn)對(duì)旅客與營(yíng)運(yùn)人員而言,運(yùn)轉(zhuǎn)整理都可以有效地增進(jìn)列車運(yùn)行績(jī)效。
114、不過(guò)些年隨著政府機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制的施行,使績(jī)效考核問(wèn)題成為各界重新關(guān)注的新焦點(diǎn)。
115、績(jī)效考核調(diào)薪的決定有爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)運(yùn)用公司績(jī)效考核調(diào)薪爭(zhēng)議處理程序辦理。
116、公司績(jī)效與第一大股東持股比例沒(méi)有顯示出倒U型關(guān)系。
117、奧林匹克運(yùn)動(dòng)歷史瞬間圖片。1988年奧運(yùn)會(huì)在漢城,南韓,分別受到取消資格的績(jī)效,提高藥物使用。
118、以及績(jī)效改進(jìn)的和方法。它構(gòu)成了本文對(duì)四川省通信器材廠績(jī)效管理研究的理論基礎(chǔ)及基本框架。
119、績(jī)效管理是人力資源管理的一個(gè)重要職能,在促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的趕程中績(jī)效管理發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。
120、但是,我要提供一組投資者的績(jī)效供各位參考,他們長(zhǎng)期的表現(xiàn)總是超越史坦普500種股價(jià)指數(shù)。
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