過程裝備與控制工程專業職業生涯規劃書范文

在有很多人都認為IT行業是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機會再發展下去！其實現實并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發的也有8年的時間了，在這里在下想憑借自己的親身經歷，與大家一起探討一下。

明確入行的目的

很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點的，因為只要學會一點HTML、DIV+CSS，要做一個頁面開發人員并不是一件難事，而且做一個頁面開 發人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業生的選擇。如果您只是抱著這樣一個心態來入行的話，那閣下可真的要小心。因為 干IT這一行競爭本來就比較激烈，特別是頁面設計這方面，能夠開發的人很多，所以為了節省成本在大部分公司都會在需要的時候才是世界上人口最多的國家，國內人才眾多，所以人才濫用的情況經常可以看到。一個小公司的開發部里面經常會見到新面孔，但 PM卻不會常換。因為做老板的對技術是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術方面方面就能搞得定，至于技術部要換人，他們根本不需要費力氣去管。 所以從一個技術員過渡到一個PM是一條向前發展的一個選擇，但開發人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術，而更重要的是對管理方面認識。一個 PM主要的工作是組織團隊，控制成本，管理業務，控制項目進度，與客戶進行溝通，協調工作，定期進行工作報告等。所以要成為一個成功的PM更要重視組織能 力，PM必須能提高團隊的積極性，發揮團隊所長，在有限的開發資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。成為一個PM后，通常不需要直接接觸技術開發，而著 重管理的是業務發展，但PM對技術也需要有一定的了解（在下曾經為PM對技術了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭議）。在這里我還是 要強調自己的觀點：要成為一個成功PM最重視的是管理能力，但對技術也應該有足夠的了解，因為這是與團隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團隊的成員有 著緊密的結合，讓團隊成員感覺到他們自己存在的意義，從而調動團隊的積極性，而不是漠視技術人員的存在。技術并非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條 件！