小型民企培養員工的相關問題

　　民營中小企業作為市場中比較活躍的一部分，要想保持企業持續的競爭能力，就要更加注重企業自身人才的培養，這也是當前企業注重人力資源開發工作的原因。而在人才培養方面，通常受培養成本和企業預算總成本的限制，所以，就需要在投入最少的情況下保證增值最大。因此，可以從以下幾方面來考慮自有人才隊伍的建設。

首先，注重對企業內部已有人才的培養并注重團隊建設。

　　通過對企業崗位說明的研究和現有人員能力素質的研究，建立自有人才儲備檔案。

其次，注重對員工的培訓。

　　企業在節減成本時，有一塊成本至少要考慮得到保障，那就是培訓成本。良好的企業培訓，對員工能力的提高有著至關重要的作用。

再次，注重對員工的晉升。

　　企業要建立有效的晉升渠道，保證對有能力的人及時提拔到適合的崗位上，這可以有效激勵員工的士氣，提高員工的積極性和創造性。

最后，注重對企業員工的激勵，有利于提升企業影響力。

　　企業人力資源部門要結合企業自身的特點，建立高效的激勵和獎懲機制，做到獎懲分明，公正透明。

　　如此，就可以保證企業的基業常青。