如何才能把員工管理得恰到好處?

員工管理，怎樣才能恰到好處?

　　最令管理者頭疼的問(wèn)題，莫過(guò)于員工的管理。管得緊了，容易和員工有矛盾，管得松了，員工容易“恃寵而驕”，有失紀(jì)律。

怎樣才能把員工管理得恰到好處?

員工管理小竅門(mén)：

　　1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來(lái)便是：

　　2.確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。

員工寶典——面對(duì)老板，如何應(yīng)對(duì)自如?

　　誰(shuí)是老板?是你的頭就是老板。老板是神馬?老板是你想要在職場(chǎng)安全生存斗智斗勇的那個(gè)人。

　　碰到一個(gè)好老板是員工的福氣;如果碰到卑劣的老板我們?cè)撛趺崔k?

應(yīng)對(duì)老板三對(duì)策：

　　一、工作有困難時(shí)要敢于調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、受到不公正對(duì)待時(shí)要敢于直面溝通。

　　三、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)要及時(shí)建議反饋。