管理員工應以身作則

1. 以身作則。不要以權力去管理而要發揮領導力……

2. 經常性（定期）舉辦聚會緩解工作和上下級的緊張關系…

3. 建立完善的管理制度。公/公正的對待每一位員工（這點非常重要）

4. 確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作范圍。

5. 督促員工加強學習，培養先進理念，提高素質、水、要求、效率。

6. 建立有效的工作流程及績效考核制度。多層次激勵，點燃員工的學習熱情。

7. 強化員工的責任心，明確了解個人職責，積極做好本職工作。

8. 建立明確的獎罰制度，采取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發員工的主動及創造性，結合獎罰制 度的基礎，建立合理的約束機制，避免員工只想得到好處，造成行為偏離工作目標。

9. 完善的培訓制度，創造努力上進的良好氛圍并奠定員工職務升遷的基礎。

10. 了解員工的家庭情況，對有困難的員工，在可能的范圍內盡量給予支持，對有專業技能者，要禮遇并適當的獎勵，更能激發員工動力。