員工管理法則

1.分析企業發展對人力資源需求增長的性質、數量、質量、類型，并公開分析結果，為員工提供學習發展的方向指導。

2.對員工的意志欲望進行管理，消除員工的自滿和自卑情緒，讓每一個員工都有一個積極向上的心態。

3.對員工的興趣偏好進行管理，讓員工廣泛發展興趣偏好，并把興趣偏好的發展與企業的發展關聯起來，通過員工興趣偏好的發展，為企業的發展積累相關的知識技能。

4.對員工的知識技能進行管理，讓員工根據自己的意志欲望和興趣偏好，發展自我價值實現的手段途徑，以積累企業發展所需要的能力素質。

5.對員工事業成就發展進行管理，擴展事業成就的內涵，使員工有廣泛的途徑實現其事業成就和自我價值。

6.組織員工進行職業生涯發展設計，并提供設計的技術指導，通過指導員工進行職業生涯設計，以穩定員工自我發展的方向和目標。

7.定期分析、清理企業組織相關激勵管理制度，清除對員工自我學習發展有直接或間接影響的內容，以保證全面構成一個能激勵員工發展的企業激勵機制。