留一下缺口給你的下屬

大多領導都會放權不放心，常常對屬下的工作偷偷監督和越級調查, 七一級把握目標，下一級提供手段, 放心等待下屬去完善缺口, 允許下屬出現缺口,

大多領導都會放權不放心，常常對屬下的工作偷偷監督和越級調查

一位著名企業家在做報告，一位聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么?”

企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么?”

“零”?“圈”?“未完成的事業”?“成功”?臺下的聽眾七嘴八舌地答道。

他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”

聽到這個故事之后，很多企業家朋友都有類似的感觸。留一個缺口給你的屬下其實是一個很簡單的道理，但是真正做起來卻沒有這么簡單。

在現實管理當中.作為一個領導者.要針對“缺口”所作的文章其實很多。