企業招聘與甄選體系的構建

隨著我國加入WTO后開放進程的加快，每個企業都制定了雄心勃勃的長期和短期的經營戰略，可是，你們的企業為確保實現業務經營目標所需的人力資源支持，制定了有關的人力資源規劃了嗎？吸引、招募優秀員工對任何規模的企業來說都是至關重要的，人才是關系到企業生存和發展的關鍵，因此企業高層同樣需要制定戰略性的人力資源規劃以保證業務戰略的順利完成。

企業人才戰略分析

1．新老創業者內在關系與矛盾的調整是吸引人才的關鍵

發展中的企業需要吸納更多的人才，如何使新的創業者能夠很好的融入企業，必然要涉及到新老創業者關系與矛盾的調整。有效地解決辦法是企業找出多樣化的價值分配形式，為員工提供不同的“跑道”，從而滿足企業核心層、中堅層和骨干層的不同需求。這是企業吸引人才留住人才的關鍵所在。

2．價值評價體系的重建與人才需求分析是招聘的前提

發展中的企業對人才的需求層次與初創業時不同，就需要考濾在價值評價體系上作出改變。企業在招募時要根據企業性質和空缺職位選用人才標準。如果企業的人員流動性大或需要的是高層核心人員，那么選擇一流人才對于企業的發展就至關重要，因為這類人在短期內會對企業有巨大的推動作用，可是由于這類人較易流動，其離職也會對企業造成巨大損失，因此企業要慎選慎用；而如果企業人員流動性較低，講求穩定長期發展，那么吸收中上人才并對他們進行培訓和發展也許是最佳選擇。最重要的是要盡量降低招聘的風險和投資。

3．招聘時要建立心理契約以留住人才

雖然企業只有通過流動才能輸入新鮮血液，但對于企業而言，又必須留住所需要的人才。企業高層應該認識到，招聘是企業對新員工的第一次培訓，是應聘者逐步了解企業的過程，同時也是企業了解員工的開始，因此在招聘過程中要不斷強化應聘者的求職愿望，同時在甄選過程中進行有效溝通，深入了解，并幫助員工制行發展計劃計劃，以便達成共識，建立良好的心理契約，這對員工進入企業后的工作表現有決定性的影響。