勞動關系管理培訓

　　勞動關系管理培訓對于企業了解員工的真實想法，傳達與宣貫公司制度、任務與文化，征集有價值的意見，既有經濟價值也有政治與文化價值。勞動關系管理培訓可以增強企業向心力，提高執行力，提高效益;創造一個和諧愉快的工作環境。

　　勞動關系管理培訓內容包括及時與員工簽訂、為員工辦理保險等，對穩定員工隊伍作用重大。員工工作穩定，就是一個家庭的穩定。和諧社會沒有穩定的家庭那是不可想象的。

　　勞動關系管理培訓還會提到“企業的勞動關系管理大致存在什么問題以及改進措施?”

　　勞動關系直接的執行者是企業的人事，即勞動關系管理也可以稱之為人事管理。從人事管理發展到人力資源管理是我國大部分企業面臨的一個重要課題，然而，這一變化在許多企業只是新瓶裝舊酒。要真正建立起現代人力資源管理體系，就必須抓住人力資源管理的核心——開發，不僅要樹立人力資源開發的理念，而且要付諸實踐，建立人力資源開發的實現機制。

一、人力資源開發實現機制的提出

　　人力資源開發有兩個基本特征：第一，它是一個知識、技能的獲得過程;第二，這種知識或技能不一定跟目前的工作相關。筆者認為，人力資源開發不是一項單獨的活動，它泛指一切有助于提高人的能力和素質的活動，貫穿了人力資源管理的全過程。建立人力資源開發的實現機制，就必須把開發融會于各項人力資源管理活動中，實行“全過程開發”。

二、工作分析與設計與人力資源開發

　　工作分析與設計是人力資源管理的基礎工作，由此形成的職位分類表、職務說明書奠定了企業運行的組織體系，是企業進行人員招聘、培訓、考核等各項工作的依據，也是實施人力資源開發的臺。

三、人力資源計劃與人力資源開發

　　人力資源計劃的內容包括配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓計劃、職業計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系計劃、人力資源預算等。其中，使用計劃、培訓開發計劃、職業計劃都與人力資源開發有直接的關系。

四、招聘與人力資源開發

　　招聘是企業獲取人力資源的主要途徑，同時也是確定人力資源開發對象的過程。無論從個人利益出發還是從企業利益出發，企業都應審慎選擇自己的開發對象。

五、培訓與人力資源開發

　　培訓與人力資源開發的關系最為直接，可以說，培訓就是一項開發活動。隨著對人的重要性的認識的深化，培訓受到了全社會的空前重視，然而，在很多企業，實際效果并不盡如人意。總結成功企業的經驗，我們認為，培訓中以下環節是至關重要的。