培訓員工的十大策略

主動培訓

　　在以前的打工世代，大部分打工仔要由老板「發號司令」，才去接受培訓，態度被動。而現時在失業率高企，搵工艱難的時勢下，已令打工仔自動自覺地愿意、主動接受培訓。

抱“再培訓”心態

　　“再培訓”并非是說政府舉辦的再培訓計劃，而是每個打工仔都要有「再培訓」的心態。不少大學畢業生或者「闖蕩」職場多年的打工仔，以為自己不再需要進修。事實上，現在科技愈發達，打工仔(老板也不能例外)就愈要upgrade自己，其中電腦應用就不能不懂的。

基本培訓

　　培訓員工，應由基本開始。事實上，不少調查都顯示香港人的語文水參差，中、英文表達與書寫表現也欠佳，老板大可以給員工提供語文培訓。

重點培訓

　　公司要搞培訓，應重點出擊。公司要了解員工對哪方面有較大需求、員工出現甚么問題。然后公司要作出選取，不能夠一次過推出太多培訓，令員工一時間也難以吸收。

創新培訓

　　不單是教導幼稚園的學生要采用活動教學，其實成人教育也不能太沉悶。員工上課，也不一定要在班房內，可以在室外、酒店進行，亦可以邀請專人回來教授。

互動培訓

　　公司應減少傳統的“講”和“聽”的教學方式，可以給員工多一點參與，有問有答，互相交流。在互動的過程中，令員工遇有不明白時，可以立即發問，這樣可收更佳效果。

　　度身訂造

　　過往的培訓模式是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”。而現今的員工培訓，已不單是這樣，還應注意公司的需求、發展方向，為員工制定一系列培訓。市面上，有不少培訓顧問可以為公司提供度身訂造的培訓項目。

私人培訓

　　私人培訓就像教練式(Coaching)培訓，亦即是培訓顧問提供較貼身的服務，有些更是單對單的形式，價錢雖然較昂貴，但因為“教練”可以即時為員工解答問題，成效是十分顯注的。

　　培訓并不是年青員工的專利，也要給員工一個概念——做到老，學到老!鼓勵不同員工，無論任可年紀，都應視“不斷學習”為目標。