為什么要對員工進行培訓

　　要理解企業人才培訓的重要性，我們可以打個比方。

　　將企業看成是一棵大樹，樹干是企業的目標，樹枝是企業的各個部門，樹葉、樹冠是企業的從業人員，樹根是企業的價值觀(涵蓋從業人員在企業中的態度、責任、觀點、忠誠度、積極進取的精神等等)，而這棵大樹賴以生存的土壤則是企業的環境。

　　一個企業的好壞取決于土壤(企業環境)，更取決于吸收營養的樹根，即企業從業人員對企業的態度、企業的價值觀等等。一棵大樹，如果是樹冠、樹枝甚至是樹干出了毛病，均可以“醫治”，而樹根和土壤出了問題，解決起來就有一定的難度了。

　　要想保證一棵大樹結出豐碩的果實，就要不斷地調整土壤的酸堿度，即不斷創造良好的企業環境。企業環境的好壞會影響從業人員在企業中的滿意程度。如果從業人員不滿意，則可能做讓顧客不滿意的事情。顧客不滿意，企業的生存就會受到威脅。

　　但是，有了好的環境，還要使樹根能夠“理解”、“吸收”和“接納”，樹根才能不斷地成長、壯大、扎根、擴展，也才能很好地吸收養分，輸送到整棵大樹的各個環節。這種“調整”和“改善”則必須借助于一種形式——企業培訓得以實現。

　　企業培訓能活化“樹根”，進而形成“活化的團隊”、“活化的組織”、“活化的企業”。一個能贏的企業必定是一些能贏的人組成的，也就是說，只要有能贏的人，一定會有能贏的企業。所以，企業經營者千萬不要吝惜為創造“贏”的企業所必須付出的投資——企業培訓。