中高層管理培訓的狹隘思路

　　經濟日益下行、通脹、人才緊缺正日益成為困擾眾多企業的難題。面對又一輪危機來襲，越來越多的企業采取更加理性的方法——加強培訓，苦練內功來度過危機。然而，在企業日益重視培訓的同時，中國企業培訓管理經過了市場不成熟，又逐漸呈現“亂象”。

　　中小企業因為人力資源相對缺乏，管理也相對落后，在管理干部的提拔上大都是以下三種通路：一是提拔業務骨干，二是任命技術高手，三是授權親朋好友。因為缺乏完善的干部提拔考察及任命程序，很多情況下都是靠老板依據個人喜好拍腦袋完成，故而整體上來說管理人員的文化程度、管理意識、學習能力及自我約束能力等綜合素質都明顯偏低，很多情況下都是勉強地“拉著黃牛當馬騎”。這就為企業今后的管理變革和管理提升埋下了無窮的隱患。形成了難以逾越的企業管理瓶頸。

　　大多干部都具有如下明顯特征：思維系統能力極度缺乏，本位主義特別嚴重，凡事喜歡站在個人角度思考，很容易就把簡單的問題變得很復雜，也很容易激化管理矛盾;因為缺乏系統思維，故而工作理解能力也就特別差，對部門職能不理解，對崗位責任不理解，對上司要求不理解，對下屬及他人訴求也都無法理解，對基礎流程更是不理解。

　　這種頑癥的存在，就是企業干部培訓思維的狹隘所致。而培訓思維的狹隘直接導致了培訓方式的陳舊和落后，管理思維的呆滯直接也造成了培訓管理手段的粗放，培訓管理的粗放更是直接導致了培訓效果的低下。培訓效果的低下是干部管理思維無法改善、管理能力無法提升的直接原因。