高效使用企業有限培訓資源

企業的發展離不開員工，員工的綜合素質對企業的發展又有著非常重要的影響。雖然企業在招聘員工的過程中，通過層層把關，希望招聘到高素質以及符合本企業文化的員工，但對于綜合素質普遍不高的現實，企業很難找到足夠的高素質員工。所以，企業要想有一個穩定的員工隊伍，有一個能夠保持企業穩定、快速發展的內部環境，保證員工的工作質量，進而提高企業的產品和服務質量，加快企業的發展，就必須對員工進行持續不斷的培訓，努力提高員工的綜合素質。

如何高效使用企業有限的培訓資源，實現企業的內部、外部培訓資源使用效益最大化，培養出高素質的適合本企業發展的員工。這是現代化企業發展對人力資源管理提出的現實問題。筆者認為，在經濟快速發展的當今時代，企業遵循"四類員工、四類人才、四種方法"的方式開展員工培訓最為有效。

一、四類員工

根據員工現有表現和發展潛力企業應將員工分為四類：

1、第一類員工：現在可能表現很一般，但是發展潛力具大，特別是剛從學校畢業的學生，把這類員工列為可培養的人才；

2、第二類員工：現在表現比較好，同時具有很好發展潛力的員工，企業都希望有很多這樣的員工，可稱此類員工為明日之星；

3、第三類員工：現在表現和發展潛力均在中等偏上，他們是一群可靠、實干的員工；

4、第四類員工：現在表現很差，而且又沒有發展潛力，企業應關注這類員工并對其提出忠告。

根據這四類員工的不同特點及企業對人才的需求，針對性地采取不同的培訓方式進行培訓。對于人才投入，筆者認為重點應該放在明日之星以及可靠實干的員工上。很多企業更多重視培養明日之星，明日之星固然重要，但是企業里的大量工作都是由可靠、實干的員工做出來的，所以加大對第三類員工的培訓，對推動企業快速發展更有效。