員工文化活動容易出現的兩個問題

一、活動與企業文化脫節

　　企業文化從里到外分為三層，分別是精神文化(核心層)，制度文化(中間層)，物質文化(表層)。企業文化的建設要從里到外擴散，先要確定精神文化，就是企業愿景，企業使命，核心價值觀，企業精神，企業道德，企業作風。然后根據核心層確定制度文化，也就是企業的游戲規則(制度、風俗等)，最后才是表層，企業的VIS、CIS等。

　　組織活動不能為了活動而組織，而是為了推廣、傳承企業文化而組織。所以，在活動策劃的時候，就要考慮這次活動可以支持企業文化的哪個層次，哪個文化特征。如果不明確這個，活動再熱鬧都沒有意義，甚至會起反作用。比如，企業文化提倡團隊協作，就要組織團隊技能競賽，而不是個人技能競賽。

二、活動形式與企業文化的發展階段不匹配

企業文化的演化分成四個階段：

　　1)、建立共識

　　2)、企業文化與領導力結合

　　3)、企業文化與制度結合

　　4)、企業文化與員工工作結合

　　在沒有完成前三個部分的時候，就急于進行第四項，結果可想而知。因為企業文化是從宏觀到微觀，從上到下，從框架到具體的。建立共識，就是確定宏觀;與領導力結合，就是確保管理者有傳遞企業文化的能力;與制度結合，就是確定好企業文化傳播的框架。這三方面都具備了，才能說“只欠東風”，接下來才輪到企業文化活動出場。