證券公司司慶策劃

第一部分策劃背景
　　一、活動開展需求背景
　　隨著×公司穩健的成長，其公司品牌在行業中的地位日漸突出，成為了中國證券行業中一支獨具魅力的勁旅，發展態勢喜人。但是，與快速發展的業績不相匹配的，是×品牌體系的不完整性，為符合市場競爭的規律，×適時導入品牌工程，力圖通過品牌整合規劃后，將“×”這一百年品牌的強大優勢與“×”做好最有利的嫁接，在保持“×”品牌固有優勢的同時再次將×品牌在證券業里做最有效的文化提升。因為，隨著行業競爭格局的變化，中國證券行業將面臨著國際與國內雙重競爭的壓力，迫使全行業進入品牌競爭時代，要在這種競爭格局下勝出，必須前瞻性地將品牌體系及早完善，做到與時俱進。時逢×十三周年慶典，如何實現“司慶”與品牌工程“啟動儀式”兩件大事的優勢互補，成為本年度×的一件大事。
　　二、活動開展應遵循的原則與重要任務
　　原則：
　　⒈本次活動必須辦得富有、節約儉樸；
　�、脖仨毐憩F公司精神、品牌文化；
　�、乘緫c與品牌工程啟動儀式優勢互補，內外結合，以最經濟的方式對外傳播；
　�、椿顒诱�體過程中，要從宣傳實效性（新聞點）、趣味性、感悟性、激發性等方面切入。
　　任務：
　�、奔ぐl員工在×工作的自豪感，并讓他們在公司司慶之時體現出來，讓全公司成員一起分享、讓社會認可。
　　⒉×十幾年來發展起來的經營作風、產品、服務概念、企業文化等均已有所沉淀，將這些無形資產進行有效整合后使之化解可以為×品牌經營使用的有效動力。
　　⒊借著×十三周年司慶的東風，順勢以最快速度向社會公布、向企業內部員
及教育企業文化活動開展的重要意義。
　　注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，使各部門高度重視本次活動。
　　策劃二：“穩健前行創新發展”×員工代表蓮花山采風活動
　　目的：內部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層干部之間距離。
　　效果預期：通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。
　　開展模式：
　　拓展游戲，讓員工與領導共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動的一部分；
　　“同心×”活動，全體成員共同組成×標志，一起喊出×品牌口號；
　　全體成員聚餐活動。
　　注意事項：活動要求公司高層領導全程參與，各部門均應有代表參與。
　　二、現場活動
　　現場活動一：×十三周年司慶慶典儀式舉辦
　　目的：發展回顧、展望未來。總結×十三年來走過的歲月，回顧公司在這些年里取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的