審計部門負責人工作責任制度(二)

審計部門負責人工作責任制度
.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。
.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務學習,提高業(yè)務管理水。
.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作,按時填報生產(chǎn)報表。
.根據(jù)工廠方針目標展開要求,負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。
.完成廠部臨時布置的各項任務。
（二）職權(quán)
.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。
.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責任,并向主管廠長報告。
.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負責人緊急會議。
.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
.對生產(chǎn)的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán),事后應向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
（三）職責
.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。
.對下達調(diào)度命令的正確性負責。
.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。
.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。
.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。
.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。
十八、設備動力部門負責人工作責任制度文本參考格式
設備嗑 力部門負責人工作責任制度
（一）職務
.在分管副廠長領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作,確保設備完好率達標,努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。
.負責編制、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃;設備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應計劃;動力供應計劃。
.根據(jù)廠技措計劃。技改計劃要求,負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度,做好設備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
.負責設備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作,并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督,主持修理后的試車驗收工作。
.組織編制設備操作規(guī)程,做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核,簽發(fā)操作合格證。，