財務部員工考核制度(二)

內容三：業務學習情況

標 準：很好、 是否有益提高業務水、一般、沒有

內容四：領導安排工作完成情況

標 準：很好、一般 、沒有

...效益考核分（分）

個人得分=單位效益考核所得系數╳

..綜合測評

...測評標準：滿分分，優秀-；良-；分以下為差；

...周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（滿分分）

...月評：該月四周的考核分值之和/=該員工該月的綜合考核分值。

根據上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。

...季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/=該員工該季度的綜合考核分值。

....根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經理提出，報總經理批準。

....根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。

....根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，如果在以后的測評中一旦再出現一次最差，公司則無條件將其辭退。

...評

....該員工該度個季度的考核分值之和/=該員工度的考核分值。

....如果某員工在終測評結果中被評為最差，或根據其計劃附加分情況酌情予以調整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。

....如果某員工在終測評中被評為最優，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經理提出，報總經理批準。

..計劃附加情況（ 分）

...工作計劃完成情況:

內容一：工作計劃量

標 準 ：很大；比較大， 提前必須完成計劃任務；一般；

內容二：工作任務難度

標 準：很大；比較大， 提前必須完成計劃任務；一般

..突出貢獻情況（ 分）

內容一：重大貢獻。 對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確認有成效的， 前提情況必須屬實；

內容二：對重要業務工作成績優異、有特殊功績的；

內容三：適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的；

內容四：對于舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發制止的；

內容五：執行臨時緊急任務能依時限完成的 ；

內容六：協助突出貢獻欄-款完成任務或貢獻的； ，