業務人員績效考核獎懲管理辦法(三)

b、 一內累計次考核結果為優秀并且累計有次排在前名的。

c、 連續個月（或個月）任務完成率排名一的

、 當月考核結果為優秀并且排名一的或當月任務完成率排名一的，可于當月直接給予一定的現金獎勵。

、 實行紅、黃牌制度，根據業務人員得到的紅、黃牌情況給予相應的處罰。

（） 符合以下條件者，可由公司給予當事業務人員紅牌一張（記錄在案）。

a、 當月考核不及格的；

b、 連續個月考核結果排在后位的；

c、 一內累計次排在后位的；

d、 當月任務完成率低于%的。

（） 對于得到紅牌的當事業務人員做如下處理：

a、 高級主管降為主管；

b、 主管降為二星級業務人員；

c、 二星級業務人員降為一星級業務人員；

d、 一星級業務人員降為普通業務人員；

e、 普通業務人員待崗培訓。

（） 符合以下條件者，可由公司給予當事業務人員黃牌一張，并予以警告（記錄在案）。

a、 連續個月考核結果僅為及格的；

b、 一內累計次考核結果僅為及格的；

c、 連續個月銷量在%――%之間的。

（） 一內累計得到次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。

、 重點根據業務人員的銷售業績，實行金、銀牌制度，根據業務人員得到的金、銀牌情況再給予相應的獎勵。

（） 符合以下條件者可得到銀牌一塊（記錄在案）。

a、 連續個月任務完成率在%以上的；

b、 一內累計次任務完成率在%以上的；，