公司員工管理制度(三)

　　小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。

　　,先抓人,把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負好各自環(huán)節(jié)的則。
　　,核定工時。
　　,按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時的含金量。