企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定(十三)

企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定
　　四、企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)成本管理的統(tǒng)一規(guī)定，確定成本核算程序和具體方法，非經(jīng)企業(yè)主管部門批準(zhǔn)不得變動。
　　五、成本核算資料必須完整，如實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品流通過程中的各種消耗，有關(guān)成本核算的原始記錄、憑證、帳冊、費用匯總和分配表等資料，內(nèi)容必須齊全、真實，記載和編制必須及時。
　　三十八條　成本考核
　　一、產(chǎn)品成本降低額
　　國家對文教企業(yè)考核全部產(chǎn)品的計劃成本和可比產(chǎn)品成本降低額。考核全部產(chǎn)品計劃成本的企業(yè)，主要考核企業(yè)全部產(chǎn)品的實際成本是否超過實際產(chǎn)量計算的計劃總成本。計劃成本大于實際成本的差額，為全部產(chǎn)品成本降低額。計算公式為：
　　全部產(chǎn)品成本降低額＝本期各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量×本期各種產(chǎn)品計劃單位成本－本期全部產(chǎn)品的實際成本
　　按照上述公式計算的成本降低額只要不是負(fù)數(shù)，即為完成成本計劃。
　　二、可比產(chǎn)品成本降低率
　　考核可比產(chǎn)品成本降低率的企業(yè)，主要考核企業(yè)的各種可比產(chǎn)品的實際成本降低率，是否達到企業(yè)主管部門下達的降低可比產(chǎn)品的實際成本降低率，是否達到企業(yè)主管部門下達的降低可比產(chǎn)品成本的要求。計算公式為：
　　可比產(chǎn)　　　　　　本期可比產(chǎn)品實際總成本　　　　　　品成本＝－　——————————————－×％　　　　　　降低率　　　　　本期各種可比×各種可比產(chǎn)品上　　　　　　　　　　　　　　產(chǎn)品實際產(chǎn)量　實際單位成本　　　　三、商品流通費率降低幅度　　　　考核商品流通費率降低幅度，其計算公式為：　　　　商品流通費　計劃或基期費用率－報告期費用率　　　　　　　　　＝——————————————－×％　　　　率降低幅度　　　　　計劃或基期費用率　　　　　　　　　　　　　　商品流通費用總額　　　　　　　商品流通費率＝————————×％　　　　　　　　　　　　　　　商品純銷售額三十九條　成本管理責(zé)任制
　　企業(yè)在廠長（經(jīng)理）、總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，按級按分工職責(zé)實行成本管理責(zé)任制。根據(jù)《國營企業(yè)成本管理條例》和國營出版、電影、報社、生物制品、音像企業(yè)成本管理實施細(xì)則規(guī)定，有以下內(nèi)容：
　　（一）企業(yè)必須編制成本（費用）計劃，并按計劃控制和管理成本。企業(yè)的成本計劃，由企業(yè)主管部門按照上級下達的指標(biāo)審批，企業(yè)要將主管部門下達的指標(biāo)分解落實到基層車間、班組和個人，并采取具體措施，保證完成。
　　（二）企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和商品流通的特點和企業(yè)主管部門的規(guī)定，按平均先進原則制定本企業(yè)的產(chǎn)品定額、工時定額、消耗定額和費用定額。各種定額必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并定期修訂。
　　（三）企業(yè)應(yīng)建立健全物資收發(fā)、領(lǐng)退的計量、計價、檢驗和定期盤點的制度。
　　（四）生產(chǎn)經(jīng)營和商品流通活動中的各種原始記錄必須準(zhǔn)確、完整，責(zé)任清楚。
　　（五）企業(yè)財會部門的成本管理責(zé)任是：制定本企業(yè)的成本管理制度；組織成本核算；編制、落實成本計劃和預(yù)算；監(jiān)督、考核成本計劃的執(zhí)行情況；并對企業(yè)的成本進行預(yù)測、控制和分析。
　　（六）企業(yè)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)按《國營企業(yè)成本管理條例》的規(guī)定和國營出版、電影、報社、生物制品、音像等企業(yè)成本管理實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，作好成本管理工作。，