公司領導辦公會制度

公司領導辦公會制度

一條 總則

為了進一步規(guī)范公司領導集體的決策行為，實現(xiàn)公司決策的科學化、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營風險，提高決策效率，促進公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，根據(jù)上級有關規(guī)定，特制訂本會議制度。

為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務活動的精神，將黨政領導聯(lián)席會與領導辦公會合并。

二條 會議原則

公司領導辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。

三條 會議內(nèi)容

、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實施意見及實施中的重大問題，部署和總結一個時期的重點工作；

、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題，討論決定公司度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標和主要經(jīng)濟技術指標，討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；

、研究決定公司內(nèi)部行政管理機構設置和變更方案；

、審定公司度財務預算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟責任書；

、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術進步和質(zhì)量管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務等工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設備購置、投資計劃等工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；研究決定萬元以上計劃外資金使用；

、研究公司審計工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、研究效能監(jiān)察工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、研究公司信息化建設工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、研究公司生活、福利工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、研究公司設備管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、研究公司某場管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào)整工作，審定有關勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項；研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動、獎勵、行政處分等事項；

、研究公司專業(yè)技術職務評聘工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

、研究公司企業(yè)文化建設工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

、研究公司住房改革、分配工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；

、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。

、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。，