員工績效考核辦法(二)

員工績效考核辦法七、考核面談在每個考核周期內(nèi)，考核雙方進行不少于一次的一對一績效面談。目的在于：（一）對被考核人的表現(xiàn)達成雙方一致的看法；（二）使員工認識到自己的成就和優(yōu)點；（三）指出員工有待改進的地方；（四）制定績效改進計劃；（五）協(xié)商目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；八、考核結(jié)果的使用（一）考核結(jié)果作為今后評選先進、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競崗、培訓(xùn)、獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵獎的依據(jù)。季度鼓勵獎計算方法如下：季度鼓勵獎=季度考核分值×季度職級分值×每分值鼓勵獎金額季度考核分值=季度部門評價系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎總額/∑個人分值（三）度考核結(jié)果由末考核結(jié)果（權(quán)重%）與季度考核結(jié)果（%）合并得出。人力資源部根據(jù)員工度考核結(jié)果計算員工全應(yīng)得鼓勵獎，在減去已發(fā)放的季度鼓勵獎及中獎后，發(fā)放度鼓勵獎。度鼓勵獎計算方法如下（以下數(shù)值如無特別注明均指度結(jié)果）：度鼓勵獎=度考核分值×職級分值×每分值鼓勵獎金額。度考核分值=部門評價系數(shù)全平均分×（全考核平均分/部門考核全平均分）%+(末考核分值/公司末考核平均分)%全考核平均分=部門考核全平均分=每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎金額/∑加權(quán)分值（四）終考核結(jié)果按考核成績高低進行考核等級評定：．優(yōu)秀：排名前%（四舍五入）的人員。．稱職：分（含分）以上未評為優(yōu)秀的人員。．基本稱職：分（含分）以上—分（不含分）的人員。．不稱職：分以下（不含分）的人員。九、其它（一）有下列情況之一者，其考核成績不得為“優(yōu)秀”。．全請病假累計超過天，事假超過天者。．不積極配合公司計劃生育工作的。．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。．內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。（二）被考核人如對考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。十、附則（一）本辦法由人力資源部負責(zé)制定和解釋，報公司經(jīng)營班子審批后執(zhí)行。（二）本制度自 日起試行。，