績效管理與績效考核制度(三)

、各下屬公司中高層管理人員的考核原始材料和結果由人力資源部備案；

、各下屬公司等級制職工的季度考核原始材料由各部門自行備案、備查；

、職工季度考核資料在次月日內以書面和電子形式報人力資源部；

、職員的度考核資料在次日內以書面和電子形式報人力資源部；

、考核資料保存備查期為三。

三章考核結果的應用

一節總論

一條：本著公正、客觀的原則，應用考核結果。

二條：考核結果與員工利益的相關性表現在以下幾個方面：

、績效工資的確認；

、工資晉級資格的確認；

、職務晉升資格的確認；

、培訓資格的確認；

、其他資格的確認。

三條：考核成績與職務晉升的關系，人力資源部另行擬訂，呈總裁核準后執行。

四條：培訓資格的確認：

、公司各部門中，凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由該部門負責人（或相當）根據考核結果提出，經部門匯總后報公司人力資源部統一安排；

、公司各部門中，凡涉及員工職業發展能力培養，由該部門負責人（或相當）根據員工連續兩考核優秀的結果以及員工職業發展報告，報公司人力資源部，以便編制單獨的職業培訓計劃；

、下屬公司可根據上述原則，由本下屬公司相關部門自行提出、制定、審核和確認培訓資格并編制職業培訓計劃，呈報人力資源部審批；

、所有中高層管理人員的培訓條件，見相關管理制度。

五條：凡出現涉及勞動合同規定的嚴重違紀、違規行為，實行單項否決，予以辭退。

二節中高層管理人員考核結果的應用

一條：中高層管理人員的月度考核：

、針對中高層管理人員關鍵業績指標和追加業績指標季度考核，對于每一個關鍵業績指標或追加業績指標，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。

、月度考核不涉及職務和績效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤。

考核分數-分-分-分分以下

述職考核評價等級a（優秀）b（良好）c（合格）d（不稱職）

崗位工資考核系數....

二條：中高層管理人員的季度考核：

、針對中高層管理人員關鍵業績指標和追加業績指標季度考核，對于每一個關鍵業績指標或追加業績指標，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。

、一次考核為不稱職者，警告；

、連續兩次考核為不稱職者，降職直至免職。

三條：中高層管理人員的述職考核：

、中高層管理人員每對關鍵業績指標、追加業績指標完成情況進行兩次述職，并結合綜合素質進行兩次評價；

、述職考核標準分滿分為分，綜合評價時劃分為四個等級，述職考核評價等級與考核分數的對應關系見下表：

考核分數-分-分-分分以下

述職考核評價等級a（優秀）b（良好）c（稱職）d(不稱職）

績效薪考核系數.... ，