公司提案管理實(shí)施辦法(二)

公司提案管理實(shí)施辦法
四條提案效果的評(píng)估、鑒定
、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門經(jīng)理填寫《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交總經(jīng)辦。
、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評(píng)定組，評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。
五條提案獎(jiǎng)勵(lì)
、公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
分類等級(jí)
評(píng)分值
獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)勵(lì)
a
分（含）以上

大功一次
b
分（含）以上

小功一次
c
分（含）以上

嘉獎(jiǎng)一次
d
分（含）以上

嘉獎(jiǎng)一次
不采用或暫保留的
每項(xiàng)


、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過萬元的，總經(jīng)辦專案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由一提案人主持分配。
六條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。
附表：《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》
提案申報(bào)單
編號(hào)：月日
部門

提案人員

提案名稱

現(xiàn)狀說明
（改善原有）

提案內(nèi)容
（改善方法、措施）

實(shí)施步驟
（時(shí)間、責(zé)任人）

經(jīng)費(fèi)開支

預(yù)計(jì)效果
（達(dá)成目標(biāo)）

審核批準(zhǔn)
部門經(jīng)理意見


月日
主管總監(jiān)意見


月日
總經(jīng)理意見


月日
提案效果報(bào)告表
提案名稱

編號(hào)

實(shí)施單位及人員

日期

為什么改善
簡要敘述其動(dòng)機(jī)、原因

改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善
詳盡敘述改善過程、方法及費(fèi)用開支情況

改善效果
（改善后的情況）
詳盡敘述改善成效（附證明等資料）
評(píng)定組意見
簽字：
總經(jīng)理核定意見
簽字：
提案改善評(píng)分表
提案編號(hào)：月日
提案名稱

得分
項(xiàng)目
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)
部門經(jīng)理初評(píng) ，