一,指導
本學期,我校教育教學工作將以縣教育工作會議精神,以“立德樹人”為根本任務,全面推進素質教育,重視教師隊伍建設,緊緊圍繞中心校重點工作,打造有效教學課堂,切實提高教育教學質量,努力做到”教師發展、學生發展、學校發展“,真正辦一所群眾滿意的優秀學校。
二、抓教師隊伍建設
1、師德建設 ;組織教師繼續學習十八大報告中關于教育工作的科學論述。明確新形勢下的工作思路,工作任務和工作重點,強化責任意識、增強使命感,營造一個“人人想干事,人人想辦法干好事,人人都有能力干好事”的良好氛圍。
2 、業務提升:
(一個醫生面帶微笑,但他沒有醫術,那他就沒有醫德;一個老師她面帶微笑,但她沒有能力,她也就沒有師德)師者,所以傳道受業解惑也。教給學生一杯水,自己就得一桶水。這就要求我們老師有豐富的內涵,要增強自身的素養,一是靜下心來練內功。加強自身的寫作和閱讀訓練。二是開展各類活動。本學期我們將開展班主任演講賽、青年教師賽教、示范課、公開課、教師互相聽課、評課等,以這些活動為載體提升教師隊伍整體素質。三是抓教學反思。教學反思是思考、探索和解決教育教學過程中各個方面存在的問題,教導主任及時督促教師在工作中不斷進行反思、分析、歸納、總結。在反思中學習、在反思中領悟、在反思中提高。最終實現不斷提升自身業務水的目的。
三、抓教學常規管理
最好的管理是示范,最好的教育是感染。
1、抓教師隊伍的常規管理
建立健全各種規章制度,實行日量化考核,將考核結果同績效掛鉤,在考核中堅決做到公開、公正、公。堅決杜絕上課接打手機,校園內穿涼拖、暴露的衣服。不遲到早退,工作不敷衍了事,上班時間不串崗、溜號、聊天,在工作中不干私活。教導主任跟蹤檢查,發現一次 遲到早退扣10元,上課接打手機、亂串教室、發現教室無老師者罰款50元,責任區時間內有上訪、違規違紀惡性事件,不安全事故發生的,從績效工資30%中扣除20%,并影響年終本人考核。
2、抓教學上的常規管理
教學工作是學校的中心工作,質量是學校的生命線,學校的一切工作必須服從于這一中心,提高教學質量是學校教育教學工作的永恒主題,要牢固樹立質量立校的意識。
(1)備課:優化備課環節,要求3-5年級語文嘗試“分合”教學模式,其它學科,年級按照“先學后教,當堂訓練”的模式,本著實效性原則,做到“腦中有課標、胸中有教材、心中有教法、目中有學生”&nb
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