黨領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部三嚴(yán)三實(shí)專題教育黨課發(fā)言稿(三)

　　三、怎樣培養(yǎng)選拔好干部。

　　指出，好干部不會自然而然的產(chǎn)生，成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從干部自身成長來講，個(gè)人努力是內(nèi)因，也是決定性因素;從組織層面上講，干部的成長離不開組織培養(yǎng)，形勢越變化，事業(yè)越發(fā)展，越要重視干部培養(yǎng)，提升干部的競爭力。

　　第一，要樹立正確的選人用人導(dǎo)向。

　　選什么樣的人，用什么樣的干部，直接關(guān)系到干部隊(duì)伍建設(shè)的好壞。樹立什么樣的選人用人導(dǎo)向很重要，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。如何樹立好的選人用人導(dǎo)向?第一，要堅(jiān)持黨管干部原則。認(rèn)真執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持把執(zhí)行《條例》和好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”貫穿于干部選拔任用全過程，嚴(yán)格程序選拔使用干部，提高選人用人公信力。第二，要堅(jiān)持公道待人、公正用人。尺有所短，寸有所長，任何人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長處和短處，領(lǐng)導(dǎo)干部也是一樣。因此，公道待人就是要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮好每一位干部的特色和優(yōu)點(diǎn)，把干部用在最合適的崗位上，使其特長充分體現(xiàn)出來、優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。同時(shí)，要根據(jù)干部個(gè)人的性格氣質(zhì)、能力素質(zhì)、特長優(yōu)勢合理搭配班子，優(yōu)勢互補(bǔ)、劣勢相消，各揮其長，增強(qiáng)班子整體戰(zhàn)斗力。在公道待人的基礎(chǔ)上公正用人，就是要摒棄私人恩怨、個(gè)人好惡，不以人劃線，公正使用干部。好干部是要用干部的長處，而不是用干部的短處，不是用他的缺點(diǎn)，這才是正確的用人原則。第三，要把倡導(dǎo)實(shí)干、突出實(shí)績作為干部價(jià)值取向。領(lǐng)導(dǎo)干部要把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在謀事而不是用在謀人上，真正使干得成事的人有位子、想干事的人有平臺、能干事的人有舞臺，用實(shí)績來衡量、評價(jià)、使用干部。同時(shí)，要鼓勵(lì)改革者、支持探索者、體諒失誤者、寬容失敗者、鞭策平庸者、保護(hù)創(chuàng)業(yè)者、懲治跑官者，真正形成能者上、庸者下、平者讓的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　第二，要堅(jiān)持在實(shí)踐中錘煉干部。

　　指出，干部多“墩墩苗”，才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn);干部不經(jīng)過千錘百練，很難在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住考驗(yàn)。實(shí)踐是個(gè)大熔爐，是培養(yǎng)干部最管用最有效的辦法。第一，要在基層一線錘煉干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是國家最低層的一級行政組織，與群眾接觸最為緊密，也是各項(xiàng)工作最具體的執(zhí)行者，直接面對各種矛盾和問題，是最能錘煉干部的地方，特別是要在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作中來錘煉和發(fā)現(xiàn)干部。第二，要在急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉干部。干部多經(jīng)歷一些大事要事、急事難事，也是一個(gè)成熟的過程。要注重在搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急處突、征地拆遷、維護(hù)穩(wěn)定等急難險(xiǎn)重工作中發(fā)現(xiàn)干部、鍛煉干部，提升干部駕馭復(fù)雜矛盾、解決實(shí)際問題的能力。第三，要在崗位經(jīng)歷中鍛煉干部。要加強(qiáng)干部多崗位交流鍛煉，增加干部的工作經(jīng)歷、豐富干部的工作閱歷，繼續(xù)加大部門和部門之間、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流力度，提升干部素質(zhì)能力，增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

　　第三，要加強(qiáng)對干部的教育、監(jiān)督和管理。

　　好干部是培養(yǎng)出來的，同時(shí)也是管出來的，嚴(yán)是愛，寬是害，對干部管得嚴(yán)一點(diǎn)，管得緊一點(diǎn)，本質(zhì)上是對干部真正的關(guān)心和愛護(hù)。一是要加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)干部科學(xué)理論武裝、理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，特別是要加強(qiáng)系列重要講話精神的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)干部政治敏銳性，增強(qiáng)干部防微杜漸的意識。二是要從嚴(yán)管好干部。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，以嚴(yán)的態(tài)度、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律管理干部，引導(dǎo)干部懂規(guī)矩、守紀(jì)律，搞清楚什么能做、什么不能做。根本上講，還是要用制度管權(quán)管事管人，不斷健全和完善干部管理監(jiān)督的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行好從嚴(yán)管理干部的一系列規(guī)章制度，規(guī)范干部權(quán)力運(yùn)行，發(fā)揮好制度的約束、規(guī)范和引導(dǎo)作用。三是要堅(jiān)持談心談話制度。一些干部身上的很多小問題、小毛病沒人管，日積月累，就會形成大問題。要堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，經(jīng)常性開展談心談話、警示教育，既管好“八小時(shí)以內(nèi)”，也要了解“八小時(shí)之外”，時(shí)常“咬咬耳朵”、“扯扯袖子”，時(shí)常掌握干部的思想、工作、生活動態(tài)情況，幫助他們解決實(shí)際困難和問題，真正做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)愛。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“四觀”。

　　成長為一個(gè)好干部，組織培養(yǎng)是保障，但個(gè)人努力才是最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。從個(gè)人來講，成長為好干部，最關(guān)鍵的是要樹立“四觀”：第一，樹立非義不取的名利觀。黨員干部的“義”，是黨紀(jì)國法。大家生活在社會群體中，難免會受到名利、金錢、地位、利益的影響。因此，每一位干部首先要樹立正確的名利觀，就是凡不符合黨紀(jì)國法的名利堅(jiān)決不要，千萬不要有非分之想。大家無論在什么崗位、從事什么工作，都要算好“人生大賬”，時(shí)刻保持清醒頭腦，事事把握好自己、處處嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好每件小事、管好每個(gè)小節(jié)，做到人前人后一個(gè)樣、八小時(shí)內(nèi)外一個(gè)樣、有沒有監(jiān)督一個(gè)樣，不該拿的東西不拿、不該辦的事情不辦，不義之財(cái)不取、不法之事不干，避免第一次放縱、守住第一道防線。第二，樹立積極健康的交往觀。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都不是在生活真空中，也需要有正常的社會交往，都有同學(xué)、有親戚，工作中也會認(rèn)識許多形形色色的朋友，但如何對待社會交往，需要認(rèn)真把握。大家在社會交往中應(yīng)有更加審慎的態(tài)度、更加嚴(yán)格的要求，不能隨便交友，更不能把人際交往異化為交換關(guān)系和金錢關(guān)系。要慎重對待、正確處理人際關(guān)系，凈化社交圈、生活圈、朋友圈，善交益友，遠(yuǎn)離“小圈子”，特別是對那些千方百計(jì)同你拉關(guān)系、給你送好處的人，一定要保持頭腦清醒，不為所動、不為所用。工作中，該堅(jiān)持的原則必須要堅(jiān)持，要守住自己的底線。第三，樹立正確的親情觀。共產(chǎn)黨人也是重感情、講親情的。黨員干部關(guān)愛家庭、關(guān)愛親人是人之常情，但關(guān)愛什么、怎么關(guān)愛，則需要認(rèn)真嚴(yán)肅對待。不能因?yàn)閷ε渑肌⒆优�、親屬要求不嚴(yán)，甚至利用手中權(quán)力為親友謀取私利，做一些違紀(jì)違法的事情。親情再深也要理智對待，而不能錯(cuò)位、更不能越界，要教育引導(dǎo)配偶、子女、親屬奮發(fā)進(jìn)取，靠自己的努力去干事發(fā)展。第四，樹立實(shí)干立身的進(jìn)取觀。要以平常心、進(jìn)取心對待自己，用實(shí)干、靠實(shí)績?nèi)ペA得組織和社會的認(rèn)可。同時(shí)，也要以平常心對待他人的成長進(jìn)步，多看到別人的長處，對別人取得的成績要正確對待，保持心態(tài)平衡。