營銷年會發言稿(三)

，以后我們成了好朋友。老師告訴我們一句話——男人的胸懷要像大海一樣寬廣。

　　一個斤斤計較的人，也很難看到他有多大的發展。因為，他把他的舞臺就局限在那片小地方了，他永遠逃不出那個圈。心有多大，舞臺就有多大。當我們有海一樣的胸懷的時候，我們有海一樣的空間。當我們的胸懷容納整個天空的時候，整個天下都是我們的。無論做什么事，做人是第一位的。而要做好一個人，胸懷是第一位的。

　　親情——團隊的精神的體現

　　人是公司得以存在的支撐，人不是機器，人是有感情的。所以，企業的管理者應該時時想著為員工分憂解難。這樣，員工也定會與企業憂患與共、共同進退。對員工不關心，可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。親情的關心，是員工無形收益、非經濟型收益的重要組成部分。親情管理，是培養團隊團結的核心。

　　以酒店為家，以我們團隊的各個成員為兄弟、姐妹。為團隊、為家貢獻自己的溫暖。

　　親情，要以身作則。再給大家講個小時候的故事。小時候我經常剩飯，有一次，我把飯倒到餐桌上。我爸爸看到了，沒說什么，從餐桌上把飯夾起，不聲不響的吃了。我看見了，我記在了心里，從此，我再沒剩過飯。因為，父親行動的力量讓我一輩子記得我不能再剩飯。

　　我們怎么做?我們的領導力體現在哪?我們的團隊就是我們的親人，是我們的兄妹，你們將會怎么做?

　　當我們的員工出現錯誤的時候，我們會不會只是漫罵、責備?十句罵比不上一句鼓勵的效果好。當我們看到我們的員工出現錯誤的時候，我們要像“父親”一樣，去做給他們看。因為，我們是榜樣，我們是領導。我們的目的是：帶領、指導好我們的團隊，達到我們組織的整體目標，得到共同的利益。

　　我們要勇于承擔責任，關愛你團隊中的成員。不找借口，多勞多得，做一個行動的巨人